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高级会计实务》案例分析:作业成本信息与作业基础管理
来源:http://stefanopatriarchi.com 责任编辑:ag88环亚国际 更新日期:2019-01-09 10:42

  馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为1500元/件,而变动成本为700元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本1200000元,且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算,菜籽类:菜粕震荡操作、菜油多单持,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。为此,公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的1200000元固定成本中,有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。在这种情况下,该新产品的本量利分析就要重新测算:

  (2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批=4000元/批,在这种情况下,单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件=133.33元/件。

  1根据传统本量利分析模型,计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。

  2根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标的产量。

  根据传统本量利分析模型确定,假设公司产量与销量相等时,公司实现营业利润预期目标的产量

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